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居安思危  把握先机 ——公司召开2020年3月份暨一季度经营分析会

居安思危  把握先机 ——公司召开2020年3月份暨一季度经营分析会

【概要描述】 2021年4月12日下午,公司召开3月份暨一季度经营分析会。会议分析总结了公司3月及一季度生产经营情况,本月产量环比、计划比上升,累计产量同比、计划比上升;本月销量环比上升、计划比下降,累计销量同比、计划比上升;产品销售价格持续回升。

居安思危  把握先机 ——公司召开2020年3月份暨一季度经营分析会

【概要描述】 2021年4月12日下午,公司召开3月份暨一季度经营分析会。会议分析总结了公司3月及一季度生产经营情况,本月产量环比、计划比上升,累计产量同比、计划比上升;本月销量环比上升、计划比下降,累计销量同比、计划比上升;产品销售价格持续回升。

  • 分类:公司要闻
  • 发布时间:2021-06-04 17:06
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          2021年4月12日下午,公司召开3月份暨一季度经营分析会。会议分析总结了公司3月及一季度生产经营情况,本月产量环比、计划比上升,累计产量同比、计划比上升;本月销量环比上升、计划比下降,累计销量同比、计划比上升;产品销售价格持续回升。

    会上,企划部、财务部分别就3月份及一季度经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂(单位)负责人对其中存在的问题和关注点做说明。

    公司领导班子成员就分管单位汇报的问题进行分析,并提出解决措施。

    公司总经理林小河对3月份及第一季度生产经营情况进行了总结,同时对后续工作提出要求。

    一季度产量、销量、营收及利润等主要指标同比大幅增长,计划比超额完成,盈利质量有所提升,产品市场竞争力有所增强,营收过于依赖市场的局面有望改变。当前浆纸市场处在近几年高位,存在许多有利的因素,但同时不利因素集聚,不确定性增多,市场将更加错综复杂。

    经营部门要认真分析形势,对市场保持高度敏感,及时采取措施应对市场变化,居安思危。采购部门,原则上不签订长周期的合同,以单批次、短周期的合同为主。销售部门要落实订单生产,保持高产销率和低库存。

    为做好后续工作,林小河总经理对二季度工作进行部署安排,要求紧紧围绕公司生产经营计划和七大重点专项工作,按序时进度来开展工作。

    一是生产系统要紧抓浆碱瓶颈环节,进一步挖掘浆碱潜力,保持碱回收稳定高产。

    二要严格控制制造费用和管理费用。

    三是设备部要加快完善信息化管理系统,实现系统的全面上线运行,提升设备管理水平。

    四是木材采购部要持续推进和巩固原料本土化采购成效,着力构建新型供应保障体系。

    五是销售部门要紧紧瞄准水泥包装袋新标准实施后的市场增量、以纸代塑的市场机会及纺织新材料的应用趋势这三个方向,提早布局,把握市场先机。要提前布局青山品牌营销,与下游产业园生产生活用纸的公司开展合作。

    六是生产技术研发部门要围绕公司原料及产品结构调整的方向,大胆创新,努力创先。

    七是各分厂、单位要重视安全生产工作。

    会议由财务总监余建明主持,在厂公司领导及各分厂单位负责人参加会议。

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