2021年4月12日下午，公司召开3月份暨一季度经营分析会。会议分析总结了公司3月及一季度生产经营情况，本月产量环比、计划比上升，累计产量同比、计划比上升；本月销量环比上升、计划比下降，累计销量同比、计划比上升；产品销售价格持续回升。

    会上，企划部、财务部分别就3月份及一季度经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂（单位）负责人对其中存在的问题和关注点做说明。

    公司领导班子成员就分管单位汇报的问题进行分析，并提出解决措施。

    公司总经理林小河对3月份及第一季度生产经营情况进行了总结，同时对后续工作提出要求。

    一季度产量、销量、营收及利润等主要指标同比大幅增长，计划比超额完成，盈利质量有所提升，产品市场竞争力有所增强，营收过于依赖市场的局面有望改变。当前浆纸市场处在近几年高位，存在许多有利的因素，但同时不利因素集聚，不确定性增多，市场将更加错综复杂。

    经营部门要认真分析形势，对市场保持高度敏感，及时采取措施应对市场变化，居安思危。采购部门，原则上不签订长周期的合同，以单批次、短周期的合同为主。销售部门要落实订单生产，保持高产销率和低库存。

    为做好后续工作，林小河总经理对二季度工作进行部署安排，要求紧紧围绕公司生产经营计划和七大重点专项工作，按序时进度来开展工作。

    一是生产系统要紧抓浆碱瓶颈环节，进一步挖掘浆碱潜力，保持碱回收稳定高产。

    二要严格控制制造费用和管理费用。

    三是设备部要加快完善信息化管理系统，实现系统的全面上线运行，提升设备管理水平。

    四是木材采购部要持续推进和巩固原料本土化采购成效，着力构建新型供应保障体系。

    五是销售部门要紧紧瞄准水泥包装袋新标准实施后的市场增量、以纸代塑的市场机会及纺织新材料的应用趋势这三个方向，提早布局，把握市场先机。要提前布局青山品牌营销，与下游产业园生产生活用纸的公司开展合作。

    六是生产技术研发部门要围绕公司原料及产品结构调整的方向，大胆创新，努力创先。

    七是各分厂、单位要重视安全生产工作。

    会议由财务总监余建明主持，在厂公司领导及各分厂单位负责人参加会议。