7月13日下午，公司召开6月份暨半年度经营分析会。会议分析总结了公司上半年生产经营情况，上半年公司生产经营总体运行情况良好，产量和销量同比大幅增长，实现产销双过半计划。主产品纸袋纸、浆板平均售价同比上涨，6月份单位毛利创近年新高，利润总额、营业收入实现同比大幅增长。

  会上，企划部、财务部分别就2022年上半年经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂（单位）负责人对其中存在的问题和关注点做说明。

  公司领导班子成员就分管单位汇报的问题进行分析，并提出解决对策。

  林小河总经理对2022年上半年生产经营情况进行总结，  同时对下半年工作做出部署安排。

  上半年各单位工作成效显著，公司主要生产经营指标完成情况达到预期，实现双过半目标任务，这是全体员工辛勤付出、共同努力的结果，为下半年的生产经营打下了良好的基础。

  但各单位仍然不可松懈，要保持清醒的认识。下半年面临的市场形势依然严峻，工作任务依然艰巨，一些不确定影响因素依然存在，各单位必须保持敏感，积极应对、创新应对市场变化，碰到问题不回避，积极寻求解决办法，掌握生产经营的主动权。

  下半年工作要围绕公司年度生产经营计划来开展，重点关注以下几个方面：

  一是要科学调度，统筹安排好生产和销售，努力提升浆碱的产能，保障稳产高产，同时积极开拓市场，实现产销平衡，确保完成产销任务。

  二是要继续巩固和优化原料及产品结构调整成果，持续推进稳冠创新。不断拓展原料采购渠道，提升原料本土化比例，同时稳定保持纸袋纸产品的单项冠军地位，积极拓展新型包装用纸市场，提高新型包装纸的销量，力争销量创新高。

  三是要全力抓好安全环保和能源管理工作。安全方面，要以推进安全生产标准化建设为契机，通过健全落实各级安全生产责任制和双预防机制，开展各种形式的安全教育培训及事故应急救援预案演练等，筑牢安全生产基础，提升本质安全水平。环保方面，计划尽快成立项目部，紧锣密鼓地推进环保提升这一年度重点专项工作，系统全面地提升公司环保治理水平。能源管理方面，上半年能耗双控完成序时任务，吨产品能耗达到行业先进水平； 下半年要继续推进节能技改工作，持续推进生物质应用，不断优化能源结构以满足新形势下“双碳”要求。

  四是要延伸产业链，打造产业集群。下半年产业园入驻企业将陆续投产，公司作为产业园区的龙头，要积极做好产园融合的工作，努力打造新的经济增长点。

五是要加快推进技改项目，助力装备转型升级，不断提升竞争力。积极推进碱回收技改项目，力争于三季度动工建设；推进制浆和纸机提质增效项目建设，力争于三季度完成论证及立项工作。

  六是要加快智能化改造，以数字化构建经营管理新逻辑，实现工业化和信息化的深度融合。持续推进这一重点专项工作，积极推进相关项目落地，使公司跟上现代化、智能化步伐。

  七是坚持党建引领，以产史展览馆被列为省级爱国主义教育基地为契机，推进新时期的企业文化建设，大力弘扬企业精神，营造把握机遇、守正创新、乘势而上、再创辉煌，开启高质量发展新篇章的企业文化氛围。

  公司董事长张小强表示公司现阶段发展正面临转型升级的重要时间窗，并对下半年工作提出要求。

  第一，在实现一季度开门红、二季度双过半的基础上，下半年要重点抓好原料的保供和稳产高产，确保完成2022年年度生产经营目标，并努力再创新高。

  第二，坚持“双轮驱动”，加快实施浆碱平衡技改，大力推进药业布局及药业项目落地，为推动公司良性发展、提升上市公司质量奠定坚实基础。要以浆纸为基本盘，大力推进浆纸技改，科学论证浆碱平衡，严控概算，尽快制定建设的最佳方案。

  第三，加强风险防控，重点关注子企业的经营风险，尤其是营收管理方面。做好对子企业的监管和服务，避免出现风险，造成国有资产流失。

  第四，重视安全生产和环保达标排放。要把环保当做企业发展的第一要务来抓，做好相关规划和实施，彰显国企社会担当。

  第五，有序开展防暑降温、疫情防控、设备检修工作。正值酷暑高温季节，要切实做好防暑降温工作，保障一线员工平安度夏；疫情防控仍然不能松懈，扎实做好相关防疫措施；检修要制定详细科学检修方案，防止检修事故和缩短检修时间。

  会议由财务总监余建明主持，全体公司领导及各分厂单位负责人参加会议。