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省国资委、省经贸委主任周联清到青山公司调研指导工作

浏览次数: 日期:2011年6月24日 17:15

省国资委、省经贸委主任周联清在青山公司调研强调

继续保持企业发展优势   做强做大企业

 

 

 6月21-23日,省国资委主任兼经贸委主任周联清一行组成的调研组赴全省泉州、厦门、三明、福州等重点省属企业了解企业生产经营及改革发展情况。23日上午,省轻纺控股公司董事长兼党组书记吴冰文、公司总经理徐宗明、党委书记兼常务副总经理陈文水等领导陪同调研组视察了2#机生产现场及浆粕技改工程建设工地。随后在青山宾馆会议室召开了调研座谈会。

   

         图为省国资委主任周联清(左二)一行视察2#机生产线                 

       

 图为省国资委主任周联清(右二)一行视察浆粕技改工程建设     

徐宗明总经理代表青山公司汇报了“十一五”期间公司开展的主要工作:首先是立足主业,做强做大主营业务。通过突出纸袋纸核心业务和实施2、3#机的改造,优化产品结构;通过实施浆粕项目建设,推动产业结构升级;通过抓好技改项目建设,提升系统平衡能力;通过项目投资与资本运作,提高产能规模。几年来公司主营业务主要经济指标呈逐年增长态势。其次是适度多元,对外投资快速增长。通过抓好水仙药业、深圳宝通、深圳闽环、林业项目等经营管理,增强对外投资项目的盈利能力。第三是强化内部管理,提高企业经营管理水平。通过认真开展生产经营咨询诊断,强化招投标和采购验收管理,大力做好环境保护治理工作和高度重视节能节水专项工作,企业各项基础管理工作向规范化、精细化推进。第四是做好“十二五”发展规划,实现平稳较快发展。通过“十一五”期间持续开展的产品结构优化和产业结构升级,为公司“十二五”期间的良性快速发展奠定了坚实的基础。“十二五”期间公司发展的总体目标是:继续推进两个升级---产品结构和产业结构升级,实现浆、纸产能百万吨,力争实现利润总额5亿元。

     

图为青山公司总经理徐宗明(右三)作汇报

吴冰文董事长代表省轻纺控股公司对我公司近年来的经营管理给予评价。他指出,青山公司一是具有较好的发展基础,具有资产比较优良、设备与技术比较先进、独特的企业文化及比较和谐的干群关系等优势;二是产品的特殊性使企业能在较长时期内保持行业的领先地位,具有纸袋纸市场占有率全国第一、风油精市场占有率全国第一、本色木浆全国产能最大、即将投产的溶解浆产能全国最大等“3+1”的行业发展优势。这几个优势相互支撑,形成了青山公司独特的核心竞争力;三是青山公司具备较强的发展潜力和广阔的发展空间。在肯定公司所取得的成效的同时他要求,一是加快部分产品尤其是3#机产品的转型升级,确保所有生产线都能够实现盈利;二是加快“十二五”期间公司发展项目的规划实施,力争浆纸产能超百万吨,提高企业的行业地位;三是进一步深化企业三项制度的改革,挖潜增效,提高企业经营管理水平。

图为省轻纺(控股)公司董事长吴冰文(左三)讲话

 

周联清主任在听取了公司专题汇报后做出了重要指示。他说青山纸业是处在竞争领域中经营管理较好的省属国有控股企业。他对青山公司长期以来所开展的各项工作和对福建省的经济贡献和社会贡献给予充分肯定。

图为省国资委主任周联清(右二)讲话

周主任对公司的发展提出了更高、更具体的要求:一是要进一步扩大行业影响力,要充分发挥在行业、区域中的竞争优势,做好项目与技改支撑,要高标准严要求,对产品、工艺等方面进行深入调研,对后期公司发展留有充分的发展空间,要充分抓住“十二五”发展的战略机遇期,做大做强企业,既要敢想、更要敢做,“十二五”要将规模做到全国前三;二是要将降低能耗和污染物排放作为企业生产经营工作的重中之重,要用国际一流的标准要求自己,对降低能耗和污染物排放要舍得投入,降低经营成本和消除环保隐患;三是要做好上下游产业链延伸的文章,要建立长期合作关系的稳定原料供货渠道,同时也要向下游产业链延伸,提高产品附加值;四是要充分调动员工的积极性,保持企业经营业绩与员工收入同步增长,要善待职工,进一步增强企业凝聚力和向心力。

青山公司领导张嘉玲、黄锦官、沈军、陈友立、张发柳参加调研座谈会。

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