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公司确定党政领导分工 认真研究近期生产经营工作

浏览次数: 日期:2014年7月22日 14:52

 

    7月15日上午,公司新领导班子召开第一次总经理办公会议,确定党政领导分工,认真研究近期公司生产经营工作。

会议由陈文水总经理主持。在研究确定了党政领导分工后,会议认真讨论了2014年度尤其是下半年经营扭亏思路并形成基本共识。生产上,要合理调整三条生产线的产量、品种,复合原纸尽快形成批量生产,通过高负荷开机降低生产成本。销售上,在产销平衡的基础上,去库存化,减少应收帐款,盘活、回笼资金。同时加快推进林木资产转让步伐,实现年度扭亏目标。

    会议对加强企业管理尤其是加大三项制度改革提出了具体要求。到年底前,落实推进机电仪整合、销售机制改革两项改革试点工作。会议还对近期生产经营亟需解决的工作进行了安排,明确各项工作的任务目标、工作时效和责任人。主要有,去库存化和加强应收账款管理,加快资金周转,盘活用好资金。做好新产品研发,尽快实现复合原纸年产4万吨的批量生产规模,产品质量要稳定合格,满足市场要求。下决心解决浆粕产品质量下滑问题,同时在投资改造代价不大的前提下,探讨浆粕生产线试抄化学浆的课题。加大木材采购力度,确保下半年满负荷生产和明年生产的原料保障。会议还对莆田项目、科伦项目、木片堆场修复、6#炉烟气除尘等技改项目的落实推进作了布署。

    陈文水总经理强调,当前企业面临诸多的经营困难和挑战,广大职工尤其是干部要齐心协力,从自己做起,从扎实的基础工作做起;要改变执行力差的问题,做到分工明确,责任到人,工作到位;要开源节流,除企业生产和职工生活保障急需外,最大程度节省开支,控制费用;要落实中央八项规定,转变会风文风,减少大型会议,力求开短会、讲实效。

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