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树立信心 再接再厉 冲刺劳动竞赛目标 ——公司召开10月份月度工作会

浏览次数: 日期:2014年11月13日 17:22

   11月12日,公司召开10月份月度工作会。公司通过加强内部管理,开源节流,产品成本、产成品库存逐步下降,总体生产经营情况较理想。省轻纺(控股)公司对青山公司生产经营情况高度关注,省轻纺(控股)公司总经理黄文定、运行部副经理黄建明及财务部副经理王新田参加了会议。

   会上,企划部、财务部分别对10月份各分厂(单位)劳动竞赛指标完成情况作了详细分析,各单位负责人对考核情况作补充说明,分管领导给予认真点评。

   会议指出1-10月份公司吨纸水耗超过国家标准,内部管理和节水意识有待进一步提高。从下半年公司开展劳动竞赛以来,销售量、纸袋纸价格以及货款回笼率都在逐月回升,总的产成品库存下降,占用资金全年最低,去库存化效果明显,公司呈现良好的发展势头。希望全体员工在剩下的一个多月时间里再接再厉,用最饱满的精神状态,冲刺劳动竞赛目标。销售部要继续细化工作,把责任和任务分解到人,发货和资金跟踪到位,确保销售量和资金回笼顺利完成。同时,还要做好新产品和新市场的开发推广工作,为公司下一步更高的经营要求奠定基础。

   省轻纺(控股)公司总经理黄文定在听取公司10月份生产经营情况汇报后,对我公司下半年开展劳动竞赛所取得的成效给予充分肯定,并就企业后续发展提出更高要求。他说,青山公司在管理上还有很大的提升空间,对外要结合市场,提高产品竞争力;对内要加强内部管理,推进精细化管理的实施。希望公司全体员工齐心协力,树立信心,振奋精神,进一步扭转局面,确保今年总目标的完成,同时做好明年的生产规划,把经营任务层层分解、落实到人,为青纸扭亏、健康发展共同努力。

   公司总经理陈文水指出,10月份销售部根据公司生产、库存情况,深入市场调研,适时调整纸袋纸价格,取得不错的销售业绩,销售总量超额完成。他就后续生产经营工作做了部署。一是各相关单位要为新产品研发生产做好准备。二是机电仪整合工作要逐步完成。三是要抓紧修复2#地廊。四是要加强企业内部管理,切实推进精细化管理的实施。同时强调要时刻抓好安全和环保工作。

   会议由郭俊卿财务总监主持。其他公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议。

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