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学台塑抓精细化管理 深入开展“五小活动”

浏览次数: 日期:2013年3月7日 10:47

   学台塑抓精细化管理,公司总经理徐宗明已多次强调,这也是省轻纺(控股)公司十大专项工作之一。在本周生产经营例会上,公司副总经理沈军要求,各单位要立即行动起来学习借鉴台塑精细化管理经验,特别是台塑永无止境地降低管理成本,提升企业竞争力。沈副总指出,公司深入开展“五小活动”就是学习台塑具体举措,各分厂(单位)3月份要发动员工立足岗位提合理化建议。公司“五小活动”已开展三年,要达到以下两点要求,一是项目要体现五小的特点,即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议,将自主创新、自力更生、自主实施作为“五小活动”立项的重要依据。二是项目要经过思考,体现水平,要有具体的实施方案,分厂(单位)有责任组织人员对方案进行讨论、完善和评价,把好关再上报公司专业组讨论。

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