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加强内部管理 提升经济效益——公司召开8月份月度工作会

浏览次数: 日期:2015年9月18日 08:53

    9月14日,公司召开8月份月度工作会。公司总经理陈文水表示,近几个月公司生产经营总体有所好转,规模效益得到体现,希望各分厂单位及部门继续加强内部管理、准确把握市场,共同推进各项工作开展,确保今年生产经营目标完成。

 

    会上,企划部、财务部分别对8月份各分厂(单位)经济指标完成情况作了分析。

    数据显示,8月份由于受连蒸分厂检修的影响,实际总产量与计划比减产1463吨,完成计划93.5%;本年累计总产量与计划比增产1282吨,累计完成计划100.71%,超额完成计划目标,同比增长23.13%,规模效益得到体现。销量上,本年累计销售总量与计划比减销8680吨,累计完成计划95.35%,实现产销率98.18%,本年累计销量未完成计划目标,但同比增长17.34%。三台纸机的主产品单位成本与计划比全部完成计划。由于本月销量高,销售成本下降,本月经济效益完成较好;当月、累计经济效益与计划比均超额完成预期目标,浆粕市场出现好转,售价继续反弹。

    1-8月份,公司生产、销售、采购紧紧围绕生产经营计划指标有序运行,公司总经理陈文水对全员努力付出给予充分肯定,希望浆粕分厂继续努力发挥产能,通过内部管理,加强工艺管理和设备维护,深入分析,稳定和提高产品质量。销售上争取产销率达到100%,同时加强应收款的管理和催收。陈总还就后续工作提出要求。一要加强内部管理,严格执行企业标准和制度;二要完善内控制度,各分管领导督促相关部门年底完成内控制度的修订;三要准确把握市场,销售领导和片区销售员要加强市场调研,结合公司生产经营计划,对市场做出准确预判;四要加强安全生产,继续做好危化品的现场管理;五要加强生产设备管理,各分厂单位要合理做好计划性检修,并制定出性价比高的评标方案,为公司多创效益;六要跟踪推进重点项目,相关人员要密切跟踪控股公司及公司的重点项目进展情况。

    会议由财务总监郭俊卿主持。黄锦官、沈军、张发柳等公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议。

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