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公司召开8月份月度工作会

浏览次数: 日期:2014年9月19日 10:10

 

  9月15日,公司召开8月份月度工作会。从8月份各单位经济指标完成情况看,本月生产系统运行良好,产能得到相对充分的发挥,产量与计划比、环比、同比均增加,三台机四个产品完成劳动竞赛指标;三个主打产品单位成本大幅下降,但销售仍不理想,公司总经理陈文水希望销售部门在后续工作上要更加细致地分解量化落实各自工作,争取9月份完成劳动竞赛目标。

  会上,企划部、财务部分别对8月份经济责任制指标完成情况及各分厂(单位)生产、销售、成本等完成情况作了详细分析。各单位负责人对考核情况进行解释说明,分管领导给予认真点评。

  从下半年劳动竞赛开展以来,7-8月份产量高于上年同期,产能充分发挥,对降低产品单位生产成本起很大作用。但由于市场疲软,累计销售量未能实现产销平衡计划目标,产销率为92.87%,销售工作有待进一步加强。为此,公司党委书记林小河对销售工作提出要求,一是销售人员要克服畏难情绪,主动积极地紧跟市场,寻求销售渠道,把目标分解到个人,落实各区域销售目标;跟紧市场,积极推动提价格工作;防止应收账款上升,降低销售风险。二是存货方面,要科学评估接单。三是销售费用方面,销售部要尽快进行运输价格公开招标,降低运输和物流费用;四是生产系统方面,要高度重视1#机产品质量稳定以及浆粕的品质和稳定性。

   陈文水总经理对公司在面对实体经济下行,经营环境恶劣的情况下,全体员工积极开展劳动竞赛,取得较好的竞赛成绩给予了充分肯定。他希望全员齐心协力,增强信心,调整产品结构以应对不可预测的市场。他强调,一在销售上,销售部门要加大销售力度和加快货款回笼工作,争取9月份完成劳动竞赛目标。二在生产上,浆粕系统改抄,争取尽快生产出合格产品,为今后产品定位奠定基础,也为三号机寻找出路。三在产品入库上,细化产成品入库工作,避免影响当期成本计算。四在市场上,客户对公司产品有信心,值得欣慰,但市场低迷,冲击严重,需要大家共同努力。希望大家苦练内功,稳定质量,把浆粕和纸袋纸质量作为重点工作来抓。

  会议由郭俊卿财务总监主持。其他公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议。

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