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公司开展对标管理活动取得成效

浏览次数: 日期:2013年7月9日 09:29

 

 

  2013年公司围绕经营目标,根据省国资委要求制定了56项对标管理项目,以提高质量、降低成本,优化产品和原料结构、推动技术创新和精细化管理为抓手,开展“学台塑,促精细化管理”、“合理化建议”以及“降本增效竞赛”等活动,取得较好成效。

  浆粕分厂五月份成本创历史新低。浆粕分厂5月份蒸煮308锅,成品生产了9219吨,产量创历史第二高,成本则创历史新低,吨浆成本再下降150元,取得了降本增效的初步胜利。

为了让对标管理活动接地气,分厂将指标分解到工段班组,把搞好班组管理作为深入开展对标管理活动的主要抓手。明确要求每个班组长以工段长为标杆,员工以班长为标杆,寻找差距,取长补短,制定和落实追赶先进的方案和整改措施,持续改进,全面提高实际操作技能和自我管理水平。通过深入开展对标管理活动,浆粕分厂有效提升了基础管理水平,带动重点指标吨浆成本的降低。

  碱回收一厂对标管理初显成效。2013年,碱回收一厂围绕公司制定的经济责任制绩效考核方案,以提高产能、降低成本为重点,以产量、成本、质量、环保指标考核为主,在分厂内部通过开展“与台塑对标、促管理提升”、“降本增效”以及“合理化建议”等系列活动,认真实施对标管理工作,取得可喜成效。5月份生产成本降幅明显,5月份产碱比计划增产154.118吨。吨碱耗水比考核指标下降16.477吨。吨碱耗重油比考核指标下降5.5公斤。

   碱回收一厂在开展降本增效活动中,分厂职工积极献计献策,收到很好的效果。蒸发前三效顶板的改造,产能提高了100%,同时消除了后二效的结垢,延长了运行周期。1#碱炉入炉黑液管线的改造提高了黑液的燃烧量,由过去的日处理黑液固形物600吨提高到660吨,并消除了堵喷枪投油枪助燃,年可节约重油50吨,按每吨4300元算可节约20多万元。

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