我心中的青山精神

傅卫明

　　从上世纪八十年代我国企业界兴起企业文化建设浪潮起，当时的青州造纸厂总结提出了本企业的企业精神为劲松精神，并将之提炼为十六个字，即：“扎根山区，艰苦奋斗，开拓进取，献身造纸”。自那以来，二十余年过去了，当年的福建省青州造纸厂经改制重组分立为福建省青山纸业股份有限公司和福建省青州造纸有限责任公司，作为其内在有着千丝万缕联系的两个公司，今天的员工们是否仍然拥有共同的精神支柱?作为企业文化建设的参与者，我想借企业建厂五十周年之际，谈谈自己对企业精神的认识。

　　我心中的青山精神如大山般厚重质朴。在刘光明先生编著的《企业文化》一书中，对企业精神有着这样的描述：“企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。”“是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界”，“是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现”“不仅能动地反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明地显示企业的经营宗旨和发展方向”。事实表明，青山精神，确与企业的发展历程息息相关。1958年，青纸筹建之初，当时拟建规模为年产5万吨纸袋纸。这一时期，青纸在特定的苏联专家撤出，国家面临自然灾害及外部经济封锁、技术资料不全的大环境下，两下三上，靠自办砖厂烧砖建房，自办炭窑烧炭发电，自挑粮食自种蔬菜，人拉、手挖、肩扛，完成了从奥地利等国家引进的制浆造纸设备的安装。当时，从国家轻工业部到企业筹建班子，正是一种要建成中国造纸样板厂的精神激励着大家奋力拼搏。1970年，在引进的碱回收炉未能及时到厂的情况下，青纸的工程技术人员和工人师傅们开动脑筋，外出学习，自己动手，自制土碱回收炉，使企业提前一年投产，为国家经济建设做出了积极贡献。投产后仅四年，企业就收回了国家建设投资;期间，通过不间断的技术革新，以国产件替代进口件，解决碱回收炉炉体倾斜等重大技术难题，至1983年青纸为国家创造的积累已可用于再建四个同等规模的造纸企业。今天我们回过头去看既往的历史，我认为正是一种自力更生，艰苦奋斗，发奋图强，不甘人后的质朴的民族精神和爱国主义精神造就了当时的企业精神和企业业绩。当时的青纸人将之津津乐道为“土炉精神”。

　　我心中的青山精神还如劲松般昂扬挺拔。二十世纪八十年代中期，在中共中央十一届三中全会确定了改革开放的基本路线之后，随着社会经济体制由完全封闭的计划经济体制走向逐步开放的商品经济、市场经济体制，几大困惑也摆在了企业面前：年产5万吨的生产线在经过一系列革新挖潜后，超出设计产能的20%后便徘徊不前;由计划经济形成的产业布局造成产品单一，企业抗风险能力差;市场经济的趋利性加大了人才流动的空间，外部世界的诱惑及企业落后的医疗、教育、交通条件使得骨干难留。企业如何发展?怎样留住人才?就在这个时期，企业上下反复讨论，总结提出了“劲松”精神。这一企业精神的独特之处在于，青纸生产的主原料是马尾松，企业又恰好地处山区，陶铸同志的名篇《松树的风格》对松树的褒奖更让人刻骨铭心。它赞美松树“要求于人的甚少，给予人的甚多”;无论是悬崖的缝隙还是贫瘠的土地，不择地势，不畏严寒酷热，随处茁壮生长。松树体现的“八千里风暴吹不倒，九千个雷霆也难轰”顽强坚韧的拼搏精神和无私奉献的自我牺牲精神正是企业在这一时期需要大力提倡的。因此，企业在提出“劲松”精神的同时，也总结提出了“扎根山区，艰苦奋斗，开拓进取，献身造纸”这十六字作为对“劲松”精神的诠释。为了让“劲松”精神更易入耳入脑，当时还延引郑板桥的《咏竹》：“咬定青山不放松，立根原在破崖中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”以其共性，对劲松的扎根、拼搏精神进一步加大宣传。在“劲松”精神的激励下，1984年企业冒着单机生产情况下停机改造的极大风险，以破釜沉舟，背水一战的拼搏精神对5万吨纸机进行了大拆大改。上下同心，黄土变金。我们仅用五十四天完成了老纸机改造，年产规模由5万吨提升至8 万吨，后经进一步改造，产能达10万吨。在生产发展的同时，企业通过加大教育、卫生、交通等方面投资，加强基础设施建设;以较优厚待遇延聘教师、医生，提升教学、医疗质量;开通往附近县市的交通热线，提供出门便利等等措施，改善了职工生活环境。企业正是在激励职工拼搏奉献，为职工提供发展舞台的同时，通过满足人的正当需求等举措，留住了人心，留住了人才。在“劲松”精神的激励下，国家“八五”计划期间，企业完成了年产15万吨本色商品木浆项目的建设，使企业规模实现翻番。1993年，青州造纸厂在福建省率先迈出股份制改革的步伐，与国家机电轻纺投资公司、福建省华兴信托投资公司作为发起人共同设立规范的股份制企业——福建省青山纸业股份有限公司，为企业的后续发展奠定了良好基础。试问，若没有劲松那股不计环境优劣，不怕雷霆风暴的顽强拼搏精神的鼓舞，青纸人怎敢大胆砸了自己的金饭碗，拆了当时一年尚能挣回几千万利润的纸机搞技改?若不是松树那种全力付出，不求回报的无私奉献精神的激励，青纸又怎会涌现那许多主动放弃城市生活，扎根山区力创一流企业的可歌可泣的动人事迹?企业又如何取得全行业名列前茅的骄人业绩?

　　我心中的青山精神更拥有大山般宽广情怀。1997年，改制重组后的“青山纸业” 在上海证交所上市。公司上市为企业发展初步解决了“钱从哪里来?”这个当时困扰众多国有企业的大问题，但是，公司决策层在研究企业发展战略时，却发现“劲松”精神的内涵在一定程度上对企业向外拓展形成了某种局限。过分强调扎根山区，献身造纸会使得我们死守大本营，思路狭窄，丧失发展的大好机遇。为此，公司领导班子在组织工作班子进行企业形象策划的同时，在全公司上下开展了企业精神大讨论，突出围绕“新时期需要什么样的企业精神”、“如何顺应时代发展提升‘劲松’精神”进行探讨，由此逐步凸显出涵盖“劲松”精神的“青山”精神。青山既是上市公司的名称，又是两个公司产品共有的品牌，易获得较高的认同度。企业在新的创业期既需要通过“青山”精神突出强调劲松扎根于青山，不畏市场经济风险浪恶也要做强做大主业，确保永远枝繁叶茂的理念，同时也需要公司上下以青山般的用我沃土育万紫千红的宽广胸怀，广纳贤达，兼收并蓄，立足长远，开拓市场;学习松籽随风播撒，见土成林的发展精神，确保青山的事业向外拓展，如青山那样绵延百里，永无止境。“青山”精神有利于将“劲松”精神中的开拓进取提升为竞争创新，以强化企业员工在市场经济中的竞争意识，提高企业市场竞争力;将原企业精神中的扎根山区、献身造纸提炼为敬业奉献，使其适应企业对外拓展的需要而具有更广泛深刻的含义。在拓展企业精神内涵的基础上，我们制定了企业的发展战略：“以效益为目标，以市场为导向，通过资本营运，实行上下游结合，扬长避短，优势互补，增强入市能力，实现滚动发展”，由此引领，我们在这十年中沿产业链向林业、纸业、香料、药业等方面拓展，已在省内外设立了12家全资或控股子公司，公司本部又先后扩建了年产20万吨牛皮箱板纸和年产20万吨高强瓦楞纸生产线各一条，较彻底地改变了原生产线单一，产品单一的局面，大大增强了企业的抗风险能力。试问，如果我们在新时期仍局限于“劲松”精神的扎根山区和献身造纸，我们又怎能在林业、药业、电子业取得不俗的业绩?

　　中国有句古话，“留得青山在，不怕没柴烧”。以青山精神为基石的青山文化以其丰富内涵为企业发展作出了良好铺垫。其一，体现了以人为本的经营哲学。千百年来，大自然孕育的青山为人类社会的发展做出了巨大贡献。这时时提醒作为制浆造纸业的“青山”员工，有森林才有青山。若只知索取，不愿投入，青山就可能变成荒山;没有孕育丰富森林资源的绵绵青山，造纸企业的生存便难以为继。与此同理。对企业而言，有人才才有“青山”。没有打造具有青山素质的人才队伍，企业的发展必然缺乏后劲。正因为此，“青山”本着十年树木，百年树人的哲学，选择了自己的经营理念是，以人为本，竞业至新。其二，展示了青山蕴含的开拓创新精神。“踏遍青山人未老，风景这边独好”。放足前行，在广阔的天地中我们才能发现青山中未发掘的美丽风景;“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，勇于探索，大自然的青山正是在不间断的更新中获得强大的生命力，它必将激励我们不断创新，由此确保企业在市场经济的激烈竞争中游刃有余。其三，凸显出激励人们攀登的内在精神。有登山经历的人才能体验“无限风光在险峰”的快感;勇于攀越，才能领略“会当凌绝顶，一览众山小”的意境。今天我们提倡青山精神，做好做强主业，可以为上下游产业的发展奠定坚实的基础。我们弘扬青山精神，育林育人并举，可以与国家的可持续发展战略相融合。山容万物，海纳百川。人生易老，青山不老，青山精神将昭示我们：我们的事业是永远的事业!

　　2008年5月

　　(注：傅卫明原为青山纸业股份有限公司党委副书记)